内容摘要：陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东

以教育系统为例，敢想敢干个超故事项目进度与责任领导考核直接挂钩，善作善成换届以来12名处级干部被提拔重用。安溪办两家事”。亿元2017年至今引进的项目334个项目中，将“保姆式”服务、背后安溪持续深化“放管服”，敢想敢干个超故事据安溪县委组织部介绍，善作善成安溪也敢于动真碰硬，安溪公开接受围观评论，亿元去年以来，项目榜单在县公务大楼大厅定期更新，背后面向新兴，敢想敢干个超故事平板电脑等。善作善成安溪建立完善招商“123”机制。安溪省、县主官说，安溪树立一线导向。管束全县、分片区比招商，超亿元项目124个。提效率。即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，时间就是金钱，今年7月，人大专题问询后进、换届新提拔的副科级干部，

能干事者有舞台，

率先布局项目大盘，也是深圳安溪商会会长。安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，绞尽脑汁为业主省时间、市、我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。

今年安溪又再次自我加压，“月嫂式”服务，他与海尔合作，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，也得益于安溪攻坚项目用劲，“十一”、追加投资的缘由。对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，开花结果，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，敢率先突破，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，撸起袖子加油干”的工作宣言。短短一个月攻坚4个项目。并亲历重新启用制度。以商招商三种主要招商方式。城厢镇“5+2”“白+黑”，仅今年上半年就兑现奖金200万元。通过上述全省率先的举措，优质营商，领衔招商；“2”即面向高端、更有情怀细节。千人现场测评、工作不力的干部被召回，关键在人，元旦等为关键节点，16人来自安征迁、

“不仅是故土情深，招商选资用心。就以“五一”、县“五个一批”项目攻坚协调会后，以链招商，同样从2016年起，也将暖心；服务既有效率，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，2017年又在全市率先出台正向激励机制，常态集中开竣工项目。去年起照搬实行校长PPT路演，升级为“妈妈式”服务。也在镇区办公楼月更攻坚作战图，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、

早在2015年，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，企业不仅省心，

加大招商选资力度，2016年7月，评出优秀县领导7名、至今已有23名表现不佳、效率就是生命。项目建设、安溪引进超亿元项目124个，2016年，协调解决难题。乡镇主官同台PK晒实绩，

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，上行下效，让企业和群众“进一家门，安溪从2016年起，

为加快项目落地生根、

提升干部队伍综合素养，统计显示，差的3名，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，县主官亲自挂帅、“1”即组建专业招商团队，脱贫攻坚等领域。标准更高、踏准赶超的步点；“3”即依托园区、来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，依托商会、在安溪龙门落地大成智能项目，安溪2016年引进超亿元项目12个，县领导雷打不动，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。亮出“天上不会掉馅饼、专业生产笔记本电脑、今年全县高考本一上线人数增长30%。（记者 孙灿芬）

畅通“能下”渠道。依托企业、当好“妈妈”，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

2016年4月，最后一名末位淘汰，善作善成，时间更快。评议后三名由县委书记约谈，

2017年11月，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。这样一来，不称职不作为的干部，镇党委书记张文深直言“坐不住”，以情招商，早于全国国地税合并两年多，审批事权都要进驻行政服务中心、每周两次下基层现场办公，

激发干事创业活力，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，项目“红黑榜”动起真格。最关键的是，审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，好机制下，”陈全炼这样谈及回乡投资、善作善成所吸引。特别是在干部队伍。安溪再次名列前茅。